Blue Prince B.V. biedt integraal advies en begeleiding op het snijvlak van strategie naar uitvoering. Onze expertise ligt in het leiden van complexe trajecten waarin processen, mensen en bestuurlijke keuzes samenkomen. Daarbij zetten we onze ervaring in bij zowel publieke als private organisaties.
Expertisegebieden
Verandertrajecten en organisatieontwikkeling
Begeleiden van organisaties in verandering, waarbij strategie wordt vertaald naar werkende oplossingen. Focus op samenwerking, gedragsverandering en duurzame borging.
Governance en samenwerking
Inrichten en versterken van samenwerking tussen teams en organisaties. Helder maken van rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming, zodat er effectief en gezamenlijk gewerkt kan worden.
Project- en programmamanagement
Leidinggeven aan complexe trajecten waarin vernieuwing en samenwerking centraal staan. Van opstart tot realisatie, met aandacht voor voortgang, resultaat en draagvlak.
Bedrijfsvoering en processen
Analyseren, verbeteren en inrichten van processen op het gebied van financiën, HR, inkoop en informatiemanagement, met als doel meer overzicht, rust en grip.
Digitalisering en datagedreven werken
Begeleiden van digitaliserings- en gegevensvraagstukken, gericht op betere informatievoorziening en ondersteuning van de uitvoering.
Recente opdrachten en ervaring
Een greep uit recent uitgevoerde projecten en opdrachten.
Samenwerking en één overheid (NCG, Instituut Mijnbouwschade Groningen, SNN)
In een programmamanagementrol verantwoordelijk voor het verbeteren en borgen van samenwerking tussen organisaties, inclusief interorganisationele en organisatie-overschrijdende afstemming binnen het aardbevingsdossier. Gericht op het realiseren van één-overheid-werken, het verminderen van bewonersoverlast en het integraal uitvoeren van werkzaamheden.
Versterken van interne beheersing (Dienst Toeslagen)
Ontwikkeling en implementatie van een organisatiebreed proces voor eerstelijns monitoring (Three Lines of Defense). Inclusief inrichting van een nieuw team en borging van het proces in de organisatie.
Verbeteren van control, governance en informatievoorziening (GasTerra en MEE Drenthe)
Advisering van directie en Finance op het gebied van risicobeheersing, treasuryprocessen en business continuity. Vertaling van governance naar concrete, auditable processen en versterking van compliance en interne beheersing. Realisatie van betere stuurinformatie en meer grip op processen.
Opbouw teams en processen (Instituut Mijnbouwschade Groningen en Centrum Veilig Wonen)
Opzetten en ontwikkelen van teams, verbeteren van samenwerking en structureren van processen binnen uitvoeringsorganisaties. Met als resultaat meer duidelijkheid in rollen, betere afstemming en duurzame borging van werkwijzen.
Optimalisatie bedrijfsvoering en digitalisering (Breda University of Applied Sciences)
Advisering van de stuurgroep rondom het Purchase-to-Pay-proces, gericht op het verbeteren van de inrichting van processen en het verkennen van digitaliseringsmogelijkheden, zowel organisatorisch als technisch.